们最终能够更好更高效

为了彻底分析当前的工作方式并应对最近在我们最大的项目之中遇到的关键挑战我们决定与咨询和培训公司 合作。在经验丰富的敏捷实践者的帮助下合作感觉如何我们的运营方式发生了怎样的变化我们引入了哪些元素来提高其有效性 在下面的文章中我们将看看上述合作的效果并介绍我们设计团队发生的最重要的变化。 合作简述 我们首先简单介绍下合作本身以及最初设定的目标。我们想要个全面的流程使我们能够专注于所选项目中最重要的问题和挑战以便我更轻松地实施其各个阶段。

我们开始为自己设定的主要目标之是提高团队在软件交付方面的可预测性。目的主要是改进与规划和收集需求相关的流程以便能够更准确地评估各个项目阶段的交付时间。值得强调的是这些需求是由我们个项目的特殊性和性质产生的正是在那里这些变化才至关重要。整个 电话数据 项目的方案由著名且经验丰富的敏捷实践者 实施他陪伴我们 个月帮助发现错误并提高活动的有效性。在合作过程中我们主要关注 实施支持提高可预测性的特定技术 进行对照实验 分享反馈 现场研讨会。



我们的会议在实践中是什么样的开始我们从团队成员与 的单独会议开始。然后我们改为每月两次例会随着我们取得越来越令人满意的结果我们减少了频率。 事实证明这种形式的合作非常有价值。定期的头脑风暴有用的练习以及对现有流程的全面分析使我们能够产生更好的方法来管理工作和应对项目中的关键挑战。我们到底改进了什么请继续阅读。 合作的主要好处 规划质量高软件交付的可预测性提高约 完成整个过程后我们注意到的切实好处之是我们的工作规划有了明显的改进。